你 真 的 青 出 于 蓝 了 吗 ？
在 说 这 句 话 之 前 你 可 要 仔 细 想 清 楚 。 。 。 。
          你 只 是 还 活 着 而 能 见 证 前 者 计 划 中 所 得 到 的 成 果 ， 取 得 好 成 绩 也 不 算 是 你 的 功 劳 ， 就 算 计 划 来 自 你 本 身 ， 你 也 是 动 用 公 司 的 资 源 执 行 任 务 、 依 靠 公 司 的 老 手 （ 股 东 或 董 事 等 ） 协 助 计 划 、 雇 佣 公 司 的 员 工 生 产 等 工 作 ， 就 算 做 得 再 好 ， 也 不 是 属 于 你 一 手 的 功 劳 ， 只 能 说 你 只 是 直 接 坐 上 决 政 龙 椅 呼 唤 命 令 的 后 者 ， 只 要 你 不 是 低 能 、 残 缺 或 败 家 的 ， 公 司 在 你 的 操 作 之 下 更 上 一 层 楼 那 也 只 是 理 所 当 然 ， 因 为 公 司 的 一 切 都 是 你 的 老 爸 当 年 辛 苦 创 立 出 来 的 ！ 你 只 是 个 在 树 下 乘 凉 的 后 人 。
           如 果 前 者 还 可 以 多 活 2 0 年 ， 你 还 可 以 肯 定 自 己 的 成 绩 会 比 前 者 做 得 更 好 吗 ？ 前 者 继 续 领 导 公 司 ， 今 天 的 成 就 很 有 可 能 还 不 只 你 做 到 的 这 些 ， 你 会 觉 得 自 己 青 出 于 蓝 是 因 为 公 司 做 得 比 之 前 更 上 一 层 楼 ， 但 是 你 却 没 有 想 过 ， 在 经 济 没 有 恶 化 之 下 ， 随 任 何 决 政 者 的 决 政 ， 都 可 以 使 公 司 更 上 一 层 楼 。
           如 果 要 证 明 自 己 是 白 手 起 家 甚 至 青 出 于 蓝 ， 唯 一 的 办 法 就 是 依 靠 自 己 的 双 手 赚 取 第 一 桶 金 ， 开 创 自 己 的 事 业 ， 再 成 立 自 己 的 合 作 伙 伴 和 训 练 有 素 的 员 工 等 ， 过 程 需 经 过 劳 苦 得 到 的 准 证 、 地 契 、 合 约 等 复 杂 问 题 ， 较 后 又 必 须 寻 找 适 当 的 地 点 、 全 部 都 是 钱 ， 这 些 钱 都 必 须 是 自 己 一 毛 赚 取 ！ 起 步 的 过 程 就 是 决 定 一 个 创 办 人 的 诞 生 ， 但 是 这 样 的 人 可 以 说 是 一 万 个 中 只 有 一 个 ！
           为 什 么 一 些 败 家 子 和 二 世 主 总 是 说 自 己 青 出 于 蓝 呢 ？ 其 实 很 简 单 ， 只 要 仔 细 分 析 就 可 知 道 为 什 么 了 ！
           前 者 （ 是 指 父 亲 等 ） 要 创 办 一 间 公 司 ， 就 必 须 经 过 风 风 雨 雨 ， 汗 流 夹 背 、 付 出 多 少 心 血 泪 水 ， 才 成 功 成 为 创 办 人 ， 毅 力 和 智 商 当 然 过 人 。 然 而 后 者 （ 是 指 儿 子 等 ） 并 未 必 也 是 如 此 ， 他 可 能 只 是 普 通 人 ， 由 于 因 为 属 于 至 亲 。 若 要 他 做 相 同 东 西 或 只 1 0 ％ 的 工 作 ， 他 都 会 喊 辛 苦 ， 因 为 他 并 不 是 一 步 一 步 地 爬 上 来 ， 一 个 人 成 长 就 是 在 于 过 程 ， 如 果 直 接 就 接 手 艰 难 的 任 务 ， 就 相 等 于 要 他 赤 脚 跑 1 公 里 ， 他 一 定 会 很 埋 怨 地 说 很 辛 苦 ， 还 辛 苦 过 父 亲 ， 若 他 得 到 了 一 点 结 果 ， 就 会 说 自 己 很 本 事 甚 至 青 出 于 蓝 ， 其 实 他 并 没 有 想 到 ， 其 父 亲 当 年 赤 脚 跑 的 何 止 一 公 里 ， 而 是 1 百 公 里 或 以 上 ！
           如 果 要 你 跑 完 整 条 万 里 长 城 的 话 ， 你 一 定 会 觉 得 自 己 比 任 何 人 都 辛 苦 甚 至 比 死 还 辛 苦 ， 以 为 自 己 做 了 很 艰 难 的 事 ， 可 是 ， 如 果 相 同 的 路 程 找 一 个 专 业 的 长 跑 运 动 员 来 跑 的 话 ， 他 还 会 和 你 说 一 样 的 话 吗 ？ 他 应 该 会 说 “ 才 那 么 短 ， 难 不 到 我 ， 我 有 的 是 毅 力 ， 再 长 我 都 会 去 跑 完 它 ， 而 且 越 战 越 勇 ” 。
           这 就 是 指 明 了 若 后 者 有 那 样 的 想 法 ， 表 示 自 己 没 有 这 样 的 本 事 。
           创 办 人 ， 是 极 少 数 的 ， 他 具 备 的 条 件 是 － 毅 力 、 耐 劳 、 勤 力 、 智 慧 、 诚 实 、 信 用 、 创 意 、 坚 定 等 。
           而 接 班 人 的 条 件 基 本 只 有 一 个 ： 即 裙 带 关 系 ！ 这 样 的 人 多 的 是 ， 所 以 接 班 人 一 般 都 很 容 易 找 。
           青 出 于 蓝 并 不 可 能 发 生 ， 青 色 是 永 远 都 不 会 比 蓝 色 漂 亮 ， 若 要 比 蓝 色 漂 亮 的 话 最 好 的 办 法 就 是 找 其 他 的 颜 色 来 比 拟 ！
           如 果 不 是 真 材 料 而 又 说 自 己 已 青 出 于 蓝 的 话 ， 这 不 但 不 知 量 力 、 忘 恩 负 义 之 外 、 还 很 对 前 者 不 敬 。

怎样用大家都应该知道把？？不过在过100年说不定那时候又不知道变成舍么意思了

引用:

原帖由 kalment 于 22-4-2008 10:36 发表
如 果 前 者 还 可 以 多 活 2 0 年 ， 你 还 可 以 肯 定 自 己 的 成 绩 会 比 前 者 做 得 更 好 吗 ？ 前者 继 续 领 导 公 司 ， 今 天 的 成 就 很 有 可 能 还 不 只 你 做 到 的 这 些 ， 你 会 觉 得 自 己 青 出 于蓝 是 因 为.... 创 办 人 ， 是 极 少 数 的 ， 他 具 备 的 条 件 是 － 毅 力 、 耐 劳 、 勤 力 、 智 慧 、 诚 实 、 信 用 、 创 意 、 坚 定 等 。

其实不太认同咯。。青出于蓝的范围定义应该更为广大吧~
当优质的父母生出优质的下一代时，再加以培养，他们就是“青出于蓝”的一个典型例子啊~

若跟据楼主所set青出于蓝的定义，
以科学鉴定方式，
把其它因数都fix constant才能比较，而所有外在变化都一律忽略的话~
那么楼主所说的青出于蓝论当然成立，根本不可能有啊。。=.=”
但别忘了许多科学定律和理论都是在一个前提完美的环境下所设的。
当真正application时，有许多现在的外在因数会影响我们结果的。。

就算前者还可以多活20年，
我们也不可以肯定他们的成绩会保持啊~在这资讯发达的世纪，许多省时间省劳力的alternatives都有了。。
所吸收的知识和生活环境都一直在迅速进步。
看似后人比前者少付出努力，但事实真的如此？

科技资讯落后，前者所需要的时间、劳力当然比后者多啊~
难道前人骑脚踏车、吹风扇、用笔记本努力创业时，
后人用省力方式驾车、吹冷气、用电脑就直接忽视他们所付出的努力？
要很困难地达到目的才算努力？

A的客观环境不允许，因此需要走路慢慢去KL发展。
B的科技发达又有钱很省时间搭飞机，所以他办法证明到他走路时所表现的能耐，耐心和毅力。
但早到达的B，有多余的时间。因此他比A更有优先的条件在KL做更多有意义的事甚至发展。

所谓能耐、耐心、毅力等的条件，B只不过用不同的形式上表现。
就因为“看”不见B的付出，那么我们就抹煞B的能耐、耐心和毅力？

引用:

原帖由 kalment 于 22-4-2008 10:36 发表
如 果 要 证 明 自 己 是 白 手 起 家 甚 至 青 出 于 蓝 ， 唯 一 的 办 法 就 是 依 靠 自 己 的 双 手 赚 取第 一 桶 金 ， 开 创 自 己 的 事 业 ， 再 成 立 自 己 的 合 作 伙 伴 和 训 练 有 素 的 员 工 等 ， 过 程 需经 过 劳 苦 得 到 的 准 证 、 地 契 、 合 约 等 复 杂 问 题 ， 较 后 又 必 须 寻 找 适 当 的 地 点 、 全 部都 是 钱 ， 这 些 钱 都 必 须 是 自 己 一 毛 赚 取 ！ 起 步 的 过 程 就 是 决 定 一 个 创 办 人 的 诞 生 ，但 是 这 样 的 人 可 以 说 是 一 万 个 中 只 有 一 个 ！

引用:

原帖由 kalment 于 22-4-2008 10:36 发表
  创 办 人 ， 是 极 少 数 的 ， 他 具 备 的 条 件 是 － 毅 力 、 耐 劳 、 勤 力 、 智 慧 、 诚 实 、 信 用 、 创 意 、 坚 定 等 。
           而 接 班 人 的 条 件 基 本 只 有 一 个 ： 即 裙 带 关 系 ！ 这 样 的 人 多 的 是 ， 所 以 接 班 人 一 般 都 很 容 易 找 。
           青 出 于 蓝 并 不 可 能 发 生 ， 青 色 是 永 远 都 不 会 比 蓝 色 漂 亮 ， 若 要 比 蓝 色 漂 亮 的 话 最 好 的 办 法 就 是 找 其 他 的 颜 色 来 比 拟 ！

赞成~ 创办、创新真的不容易~
但后人也功不可没哦。。

例如，发明汽车的只有一个人，
后人尽力地把现有的（汽车）改良和改进~
没有他们的改良和upgrade它的品质，
我们哪能享有现今的服务呢？

不能因为他不是发明汽车的，
所以他不是优秀的继承啊~
难道他们必需研发飞机，火箭才算？
每个人都有不同的专长啊。。。
创业难，守业更难啊~
不然怎么会有富不过三代此说呢？
@@"



难道他们要放弃现有的优先条件，
去浪费时间赚第一桶金、白手兴家才能证明他们的实力？
证明他们的“青”？
所谓“青出于蓝”，就是大家多多创建新公司？
然后所有 maintenances 和 发展优化 它的永远都是次等的？

就单凭他们不是开山鼻祖就否认他们的实力，
那是非常不公平的哦~
=.="

当然青出于蓝的确存在,但只是少数,
我没有抹杀后来居上或后代的努力,我还会佩服,
的却A和B的人可能使用不同的方法而都同样达至目标,甚至B也许还会超出前者的成就,
但我没有说过后者肯定不会比前者优秀啊!
只是很多外人只看到后代的"成果"而就以为都是他的成就.

后者无法跑得比前者更远的路程并不是真的比较越野赛跑,
我是形容说前者在努力时所付出的汗水,对后者来说是很艰难的.

前者生存的是以前的年代,面对的当然是以前的逻辑和环境,
后者是现代人,当然也面对现代的竞争条件,
如果前者生存在现代,难道他还会使用"古代"的条件在今日竞争的社会创业?
如果两者的努力换来数字比较,那前者的确付出的/面对的/度过的/还有唉过的一般都比较大,
只是接班的后代没有亲自体谅过,
那我问你们,为何接班的人选那么多,但创办的人却那么稀少?
那根本就是条件问题嘛!接班人只要有多少能力和判断能力,就能胜任和雇佣公司的"打手"继续为公司发展,这些公司经验的"打手"不是接班人使用能力和名胜找回来的,而是父亲留下来会生金蛋的"武器".

如果创办人和接班人所需要的条件和需要面对的艰难都相同的话,
我想有能力成为接班人的人第一选择一定是自己成为创办人.
那么满街都是创办人了,而市场出现的大多数也只有创办人1和员工之分.

引用:

原帖由 kalment 于 22-4-2008 10:36 发表
青 出 于 蓝 并 不 可 能 发 生 ， 青 色 是 永 远 都 不 会 比 蓝 色 漂 亮 ， 若 要 比 蓝 色 漂 亮 的 话 最 好 的 办 法 就 是 找 其 他 的 颜 色 来 比 拟 ！

因为我看见这一句，所以以为你意思是全部青出于蓝都不存在~ 不好意思，误会了~^^
你所说我也蛮赞成的~

引用:

原帖由 kalment 于 23-4-2008 12:19 发表
如果前者生存在现代,难道他还会使用"古代"的条件在今日竞争的社会创业?
如果两者的努力换来数字比较,那前者的确付出的/面对的/度过的/还有唉过的一般都比较大,
只是接班的后代没有亲自体谅过..

大多前人的条件的确是比现代人优胜这是无可否认的事实。。
因为时代的不同，后人根本就不须像前人般面对和克服那么多考验和困难。
那些创业第二代也极少机会去亲自体谅的~ 难道他们会以苦行僧式的生活方式鞭策自己吗？试问有多少人会放弃先有的优厚条件从新开始挑战自己？

环境对人的影响是非常明显的~
创办人的条件大多都是因环境的限制而训练的，
所以为何前者大多比较有毅力、耐劳、勤力、坚定等特质。

引用:

原帖由 kalment 于 23-4-2008 12:19 发表
如果创办人和接班人所需要的条件和需要面对的艰难都相同的话,
我想有能力成为接班人的人第一选择一定是自己成为创办人.
那么满街都是创办人了,而市场出现的大多数也只有创办人1和员工之分.

一件事情的成功与否是必须结合许多因素的，天时地利人和~
并不是当你有了这些优厚条件就一定能成功的，它只不过是助你成功的利器之一。。
创办人和接班人人数明显差异是一个很自然的现象。。
并不是单一缺乏努力和本身条件而已；还需要配合市场，运气，技巧等。
不是说付出了多少，就能得到所想要的结果的哦~^^

世界努力的人也不少，拥有那些所谓接班人条件也很多，为什么他们还不能成功呢？
而市场出现的为什么大多数也只有创办人1和员工之分呢？
个人认为：

引用:

原帖由 kalment 于 23-4-2008 12:19 发表
那我问你们,为何接班的人选那么多,但创办的人却那么稀少?
那根本就是条件问题嘛!接班人只要有多少能力和判断能力,就能胜任和雇佣公司的"打手"继续为公司发展,这些公司经验的"打手"不是接班人使用能力和名胜找回来的,而是父亲留下来会生金蛋的"武器".

一个好皇帝不一定要十项全能、懂得兵权谋略或打仗的；那些是他手下的工作啦！
他必须拥有有智慧、宽容大量的气度，懂知人善用哦~
他需要懂得如何分配、选人和用人、如何在适当的时候做出抉择。
他不一定要自己亲自下战场或提供策略给将军或士兵们啊。。
最重要是他有精辟的见解和判断力，懂得怎样把他们的长处完全发挥，
大派上用场让他们替自己取最大利益！而不是一直去付出劳力，他所需要的是脑力~

当然他若能同时兼备知识和智慧最好不过，十全十美~
但世界上有多少个如此完美的人呢？
他有能耐雇佣公司的"打手"继续为公司发展，而"打手"那么厉害都心甘情愿、忠心地为他打江山，
这就就是他的能力和魅力啊。。他的“努力”其实一直在用另一方式呈现啊！@@
这是他本身具有的智慧啊~
我们努力学习到称之为知识，但能把知识融会贯通、灵活运用的是智慧哦~^^

创办人肯定是有智慧的人哦，再加上本身那些条件态度和天时地利配合，他当然能成功咯！
有一个拥有丰富知识而缺乏智慧的人，他只能当个top员工或所谓的败家子和二世主~
"打手"肯定是一个知识丰富的人，学富五车，所有technical的知识，他都必须要懂，因为那是他现有的有利条件！
但就他就不一定会有智慧咯~
至于接班人就看他自己本身，有智慧的自然第二个接班人+创办人啊。。
没智慧的，他也可能因天时地利人和而当上老板啊！若他们也自称他们青出于蓝，那就不太应该了！

嗯，全世界可能有许多知识丰富的人，但有智慧的人就不见得很多。
所以为什么创办人极少，而接班人极多！
以我所见，并不是因为条件不足而已哦~

如果你还是不认为创办人平均数是比接班人来得稀少和较讲究"实力",
那你试一试做个创办人吧!

引用:

原帖由 kalment 于 23-4-2008 21:56 发表
如果你还是不认为创办人平均数是比接班人来得稀少和较讲究"实力",
那你试一试做个创办人吧!

都说了创办人需要智慧啊。。。

我没有大志更没有智慧~
创办人这东西不适合我。。